加強資材管理

發布日期： 2014-11-03 00:28:40

一、資材管理的內容

資材管理就是針對企業生產活動所需的零部件，進行有計劃性的采購，并進行協調和管制，以達到最迅速、最有效、最經濟的生產。

二、資材管理的實質

資材管理在本質上就是對人的管理。無論是從采購零部件、品質檢驗到入庫、生產，還是最終成品銷售出庫，其整個過程都是由人來進行管理。不良的管理會對資材部門造成很大影響，例如內部人員對資材零部件數據進行統計時，若數據統計不準確，其結果很可能造成生產缺料。

三、資材管理的程序

資材管理的程序可以簡單理解為：資材采購員下訂單進行采購，供應商將零部件送至公司，由資材部門現場工作人員進行收料，將這些零部件送往待檢區待檢，待品質部門檢完后進行入庫，將零部件放置在指定的區域。在日常管理中，進行庫存盤點和區域規劃，當生產需要零部件時，能夠快速準確的找到所需的零部件。

四、加強資材日常管理事例

1、將零部件從物流車上叉下來，叉至待檢區待檢，保證零部件在入庫前進行檢驗。

2、實時關注品質部門檢驗結果，對檢驗不合格產品，及時上報，做出相應處理。

3、將檢驗合格品放置在指定的區域，對零部件進行分類管理。

4、制定專門的器具，方便管理，節省擺放空間。

5、平時加強對叉車的管理，定期對叉車進行檢查和保養。

6、庫區擺放整齊。

7、將空器具整齊的擺放在待返區。

以上為資材部門日常管理，在我司全體資材人員的努力下，資材部門的管理朝著更好的方向發展，更好的為生產服務！